J'aide les dirigeants de PME et d'ETI à garder la main sur leurs décisions, les compétences de leurs équipes et leur responsabilité, face à l'IA. Je ne suis pas consultante en transformation digitale. J'ai été DRH pendant vingt-sept ans, dont plus de vingt en comité exécutif.
Pendant vingt-deux ans à l'Olympique de Marseille, j'ai fait grandir l'organisation de 90 à 350 collaborateurs et piloté plusieurs transformations, de croissance, de décroissance et digitales. Puis j'ai passé cinq ans chez Provepharm Life Solutions, groupe pharmaceutique international, où j'ai conduit la transformation des pratiques managériales pendant que l'effectif de l'organisation triplait. Je comprends le système d'une organisation, l'évolution des collaborateurs dans celui-ci et l'impact d'une transformation mal préparée sur les humains et la stratégie de l'entreprise.
Formée à HEC Paris (AI Ready for Business) et à l'ESSEC (Transformer les métiers à l'ère de l'IA générative), je mène mon activité avec l'IA au quotidien. Je vois comment l'IA peut véritablement améliorer le quotidien de chaque collaborateur impacté, booster la productivité de l'entreprise, mais aussi comment elle peut perturber une organisation si elle n'est pas cadrée et maîtrisée.
HumaIA sécurise votre responsabilité humaine face à l'IA, en complément des acteurs qui implémentent les outils. J'interviens avant et après : qui décide de quoi, et comment vous gardez la main une fois l'outil en place.
L'IA est déjà dans les organisations, mais le management n'a pas les outils pour la gouverner.
Déléguer sans savoir ce qu'on délègue n'est pas un gain de temps. C'est une perte de contrôle qu'on découvre plus tard.
Une compétence qui ne s'exerce plus se perd, même quand personne n'a décidé de l'abandonner. C'est le sort des managers et des juniors qu'on ne protège pas.
Connaître en détail un processus de travail hybride, c'est aussi être en mesure d'évaluer la performance de tous ses acteurs.
Garder la main ne veut pas dire résister à l'IA. Ça veut dire savoir où elle s'arrête, et qui décide de la suite.
« Frédérique est une bâtisseuse. Elle décrypte des enjeux complexes pour les traduire en actions concrètes. Elle ne se contente pas de gérer le changement, elle lui donne du sens. »
« Elle fait partie de ces leaders rares qui allient vision stratégique, sens humain et capacité d'exécution. Curieuse et tournée vers l'innovation, elle s'est déjà emparée de l'IA pour améliorer ses process et booster la productivité de son équipe. »
« Elle sait allier priorités business et leadership humain, tout en restant accessible. J'ai particulièrement apprécié son mentorat et sa capacité à naviguer des situations complexes avec calme. »
Si vous pilotez une transformation IA et que la question du contrôle vous préoccupe, échangeons.
HumaIA · La Ciotat, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Titulaire du CAPE C1618, échéant le 30/06/2027.
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